GINOP Plusz-3.2.1-21
Sikeresen lezárult a GINOP Plusz-3.2.1-21 képzés vállalatunknál
Vállalatunknál 2025 év végéig sikeresen lezárult a GINOP Plusz-3.2.1-21 pályázat keretében megvalósított oktatási program, amely „A munkavállalók és vállalatok alkalmazkodóképességének és termelékenységének javítása a munkaerő fejlesztésén keresztül” címet viselte.
A program célja az volt, hogy munkavállalóink korszerű, a mindennapi munkában is alkalmazható tudással gazdagodjanak, miközben szervezetünk hosszú távon is növeli hatékonyságát, rugalmasságát és versenyképességét.
A képzést a DFT Hungária valósította meg, munkatársaink pedig összesen 3656 órányi tréningen vettek részt. Ez a jelentős képzési volumen jól mutatja, hogy vállalatunk elkötelezett a folyamatos fejlődés, a tanulás és a szakmai tudás erősítése mellett.
A tréningek során nemcsak új ismereteket szereztünk, hanem számos olyan gyakorlati tapasztalatot, fejlesztési ötletet és szemléletmódot is összegyűjtöttünk, amelyek közvetlenül támogatják a mindennapi működés javítását.
A program egyik legfontosabb eredménye, hogy a megszerzett tudás nem marad „csak képzési anyag”: munkatársaink a jövőben is aktívan hasznosítják a tanultakat.
Ennek jegyében vállalatunknál két MUDA Vadász csapat is alakult, akik feladata, hogy továbbvigyék a képzés során elsajátított szemléletet, és a gyakorlatban is alkalmazható fejlesztéseket indítsanak el. A cél egyértelmű: a veszteségek feltárása, a folyamatok javítása és a hatékonyság növelése a mindennapi munkában.
Köszönjük minden résztvevő kollégának az aktív részvételt és elkötelezettséget, valamint a DFT Hungáriának a képzések szakszerű és eredményorientált megvalósítását.
Bízunk benne, hogy a képzési program során szerzett tudás és tapasztalat a következő időszakban is hozzájárul vállalatunk fejlődéséhez, és hosszú távon is erősíti a közös munkát, az innovációt és a folyamatos fejlesztés kultúráját.
GINOP Plusz-3.2.1-21 „A munkavállalók és vállalatok alkalmazkodóképességének és termelékenységének javítása a munkaerő fejlesztésén keresztül”
Kedvezményezett: Hafner Pneumatika Kft.
Ügyiratszám: GYM/01/000028-10/2025
Ügyszám: 30851/36/00/150
Képzési költség támogatás: legfeljebb 9.743.040 Ft-ot, azaz kilencmillió-hétszáznegyvenháromezer-negyven forintot, amely összeg a képzési program teljes költségének 60 %-a
Kieső munkaidőre járó bértámogatás: legfeljebb 6.590.880 Ft-ot, azaz hatmillió-ötszázkilencvenezer-nyolcszáznyolcvan forintot a hatósági szerződés mellékletében megjelölt, a munkaadónál a foglalkoztatás elősegítéséről és a munkanélküliek ellátásáról 1991. évi IV. törvény (a továbbiakban Flt.) 58. § (5) bekezdés a) pontja szerinti munkaviszonyban (a továbbiakban munkaviszony) foglalkoztatott 177 Fő foglalkoztatottnak a hatósági szerződésben megjelölt képzési programban történő részvétele miatt kieső munkaidőre jutó bruttó munkabére 60 %-ának megtérítésére.
Képzés megnevezése: Lean alapok: szemléletformálás (16 óra)Képzés pályázati gépi azonosítója: 30851/36/00150-1
Óraszám: 16
Képzésen résztvevők létszáma: 78 fő
Képzés tervezett időpontja: 2025.02.20. – 2025.03.28.
Képzés tartalma:
A lean menedzsment kialakulásának története
A lean menedzsment célja
2 fő alapelv: ember tisztelete, veszteségek eltávolítása
A vevő az érték fogalmának értelmezése és kapcsolata
Veszteség lean értelmezése
A lean rendszer felépítésének 5 alapvető lépése:
1. Az érték meghatározása
2. Az értékteremtő folyamat feltérképezése
3. Akadálytalan áramlás biztosítása
4. Húzórendszer kialakítása és üzemeltetése
5. A folyamatos fejlesztés
Hogyan alkalmazzam a lean rendszert a hétköznapokban? Minta lean rendszer bemutatása
Az 5S módszer alapjai, célja jelentése (rend, fegyelem, tisztaság, fenntarthatóság, ezek beépítése)
Hogyan alkalmazható az 5S módszer mindennapjaim során?
Egy szabadon választott hétköznapi művelet előkészítése az 5S módszer alkalmazásával csoportban.
Az elkészült módszerek ismertetése és értékelése
Képzés megnevezése: Lean Office
Képzés pályázati gépi azonosítója: 30851/36/00150-2
Óraszám: 16
Képzésen résztvevők létszáma: 42 fő
Képzés tervezett időpontja: 2025.09.11. – 2025.09.26.
Képzés tartalma:
A lean szemlélet alapjai
A lean menedzsment célja
2 fő alapelv: ember tisztelete, veszteségek eltávolítása
A lean rendszer felépítésének 5 alapvető lépése:
1. Az érték meghatározása
2. Az értékteremtő folyamat feltérképezése
3. Akadálytalan áramlás biztosítása
4. Húzórendszer kialakítása és üzemeltetése
5. A folyamatos fejlesztés
Lean Office alapelvei:
A vevő az érték fogalmának értelmezése és kapcsolata
Veszteség lean értelmezése
Hogyan alkalmazzam a lean rendszert a hétköznapokban? Minta lean rendszer bemutatása
Szabványok szerepe
Sztenderdizálás lépése
Az 5S módszer alapjai, célja jelentése (rend, fegyelem, tisztaság, fenntarthatóság, ezek beépítése)
Hogyan alkalmazható az 5S módszer mindennapjaim során?
Egy szabadon választott hétköznapi művelet előkészítése az 5S módszer alkalmazásával csoportban.
A Kaizen fogalma és használata
A Kaizen bevezetésének lehetőségei.
A FIFO rendszer kialakítása és bevezetésének lehetőségei.
A FIFO sikerkritériumai és buktatói.
A folyamatok optimalizálásának egyéb lehetőségei és módszerei.
A folyamatok tipizálásának lehetőségei.
Folyamatok tipizálása a résztvevők konkrét példái alapján.
Az elkészült módszerek ismertetése és értékelése
Képzés megnevezése: 5S a munkaszervezetben (16 óra)
Képzés pályázati gépi azonosítója: 30851/36/00150-3
Óraszám: 16
Képzésen résztvevők létszáma: 78 fő
Képzés tervezett időpontja: 2025.04.03. – 2025.05.30.
Képzés tartalma:
A lean szemlélet alapjai
A lean menedzsment célja
2 fő alapelv: ember tisztelete, veszteségek eltávolítása
Hogyan alkalmazható az 5S módszer mindennapjaim során?
5S módszer alapjai
5S módszer célja
5S jelentése (rend, fegyelem, tisztaság, fenntarthatóság, ezek beépítése)
Hogyan alkalmazható az 5S módszer mindennapjaim során? (Válogatás, rendszerezés, tisztítás, szabványosítás, fenntartás és folyamatos fejlesztés)
Képzés megnevezése: Lean menedzsment folyamatoptimalizálás
Képzés pályázati gépi azonosítója: 30851/36/00150-4
Óraszám: 24
Képzésen résztvevők létszáma: 15 fő
Képzés tervezett időpontja: 2025.10.17. – 2025.11.07.
Képzés tartalma:
A lean menedzsment kialakulásának története
A lean menedzsment célja
2 fő alapelv: ember tisztelete, veszteségek eltávolítása
A vevő az érték fogalmának értelmezése és kapcsolata
Veszteség lean értelmezése
A lean rendszer felépítésének 5 alapvető lépése:
1. Az érték meghatározása
2. Az értékteremtő folyamat feltérképezése
3. Akadálytalan áramlás biztosítása
4. Húzórendszer kialakítása és üzemeltetése
5. A folyamatos fejlesztés
Hogyan alkalmazzam a lean rendszert a hétköznapokban? Minta lean rendszer bemutatása
Az 5S módszer alapjai, célja jelentése (rend, fegyelem, tisztaság, fenntarthatóság, ezek beépítése)
Hogyan alkalmazható az 5S módszer mindennapjaim során?
Egy szabadon választott hétköznapi művelet előkészítése az 5S módszer alkalmazásával csoportban. A Kaizen fogalma és használata
A Kaizen bevezetésének lehetőségei.
A FIFO rendszer kialakítása és bevezetésének lehetőségei.
A FIFO sikerkritériumai és buktatói.
A folyamatok optimalizálásának egyéb lehetőségei és módszerei.
A folyamatok tipizálásának lehetőségei.
Folyamatok tipizálása a résztvevők konkrét példái alapján.
Az elkészült módszerek ismertetése és értékelése
Képzés megnevezése: Change Management
Képzés pályázati gépi azonosítója: 30851/36/00150-5
Óraszám: 16
Képzésen résztvevők létszáma: 15 fő
Képzés tervezett időpontja: 2025.10.03. – 2025.10.10.
Képzés tartalma:
Önismeret
A változás, mint folyamat.
A változásmenedzsment alapfogalmai, a változás jellemzői
Változásmenedzsment főbb szakaszai
A változások próbatételei, változás, mint konfliktusforrás.
A változás érintettjei és kezelésük.
Változáskezelési technikák
A változás vezetői kommunikációja, vezetői döntések képviselete, változásból fakadó konfliktusok kezelése.
Konfliktus elméleti háttere (fogalma, megnyilvánulási formái, lehetséges okai).
Asszertivitás fogalma, kommunikációs gátak, kommunikációs serkentők (pl.: Én-üzenetek) témaköre, ezek gyakorlatban történő kipróbálása
Képzés megnevezése: Időgazdálkodás és hatékonyságnövelés
Képzés pályázati gépi azonosítója: 30851/36/00150-6
Óraszám: 24
Képzésen résztvevők létszáma: 42 fő
Képzés tervezett időpontja: 2025.11.13. – 2025.12.11.
Képzés tartalma:
Időszemlélet: hogyan segíti a saját időszemléletünk azonosítása a mindennapi időgazdálkodásunkat?
Időperspektívák teszt kitöltése
Idő vs. folyamatszemlélet – Idő és hatékonyság viszonya
Időmenedzsment technikák (elméletek és a gyakorlat)
A sürgős-fontos módszer előnyei és korlátai - elméletben és gyakorlatban.
Priotási elvek, prioritási rendszer felépítése
Kontrollszintek: határidő, módosíthatóság, tűréshatár
Időgazdálkodási módszerek összehasonlítása.
Időrabló tényezők, szokások azonosítása a mindennapokban
Időnyerők a mindennapi munkában
A halogatás okai és típusai – hogyan fordítsuk a javunkra?
A hatékonyság három területe: munkavégzési, értékteremtési, szervezeti.
Kulcsszavak: időszemlélet, folyamatok, időmenedzsment technikák, fókusz, halogatás, időrablók, rendszer.